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企業(yè)文化

福利院的質(zhì)檢老師
來源:原創(chuàng)文章 作者:本站編輯 發(fā)布時間:2013-04-07 00:00:00 瀏覽人次:2329

    在福利院工地,談起監(jiān)理老朱大家都會想起用“麻木”這個詞來形容,因為此人生活中好酒且嗓門大,酒后總會不修邊幅地道出諸多是非。但要談起結(jié)構(gòu)層施工的質(zhì)檢問題,不管是我們管理人員,還是民工都得尊稱其為“朱老總”,工作中的他視若火眼金睛,只要有他在現(xiàn)場,鋼筋和模板中任何問題都會暴露無疑,有時我們質(zhì)檢員自檢沒發(fā)現(xiàn)的問題他發(fā)現(xiàn)時,跟他爭論規(guī)范、講圖紙,經(jīng)他一點破,確實有據(jù)可依;有時現(xiàn)場施工的民工被要求整改某道工序不服氣時,和他談市場規(guī)矩及操作的不可實施性時,他會親自動手,三兩下解決問題,并用他咆哮般的聲音嚴格要求民工按他的做法整改。他所到之處,另人望而生畏。據(jù)他自己說“我在從事監(jiān)理工作之前在武建三公司做過民工也當過管理人員,接觸過許多三教九流的人,懂得許多老套的道理?!蔽液茉缇完P(guān)注過這位老頑童般的監(jiān)理,后來在福利院自建自檢工作中得以更深的認識與了解,覺得在這個人身上不僅能學(xué)到細致入微的工藝,而且能學(xué)到許多近乎真理的“老套話”,這些對作為一個優(yōu)秀質(zhì)檢員來說都很重要。

    朱老總常說“不管是白貓還是黑貓,捉得住老鼠的就是好貓”。每個人的出身都不一樣,像朱老總這樣先從做事到管事的經(jīng)驗主義也好,還是大多數(shù)像我們這樣先在大學(xué)學(xué)習過理論知識畢業(yè)后尋求理論結(jié)合實際的也好,要勝任質(zhì)檢工作,就要像貓捉老鼠一樣,事先得發(fā)現(xiàn)建筑生產(chǎn)中的諸多問題,然后采取整改措施,防范于未然,比如柱模板的垂直度;梁板模板高程、平整度;鋼筋錨固、搭接,保護層厚度等出點小錯都會留下諸多質(zhì)量隱患。老朱說他能成為“好貓”,不是因為天生麗質(zhì),只是因為自己做得多,看得多。

    朱老總還說“質(zhì)檢不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題,更多的應(yīng)該是督促別人整改已發(fā)現(xiàn)的問題”。 民工這個群體實際上就是三教九流的大雜燴,有負責認的人;也有做一天和尚撞一天鈡的人,不是每一位民工都能將所做的事當做是自家的事來做,但老朱說“想要做為一名優(yōu)秀質(zhì)檢員,就得將所做的工程當自家的工程來做,發(fā)現(xiàn)做得不好的地方就得堅持整改,要不然就是犯罪,發(fā)現(xiàn)不了問題,可以說學(xué)藝不精,但發(fā)現(xiàn)了問題不能落實整改,只能說是無能。當然要讓民工服從你的管理,得有二個條件:第一,你得堅持要求整改;第二,你得非常熟悉這道工藝,自己知道怎么做才好要求別人?!?/FONT>

    朱老總還說“做管理就得要有一定的威懾力,要求別人整改,讓別人不想做的事情也不敢不做?!边@一點在于平常的積累,你從一開始保持了你的專業(yè)性、堅持了你的原則,被管理者自然對你有一定的懼怕,然后再保持一定的手段,在不得已的情況下,可以不放棄給一定的經(jīng)濟處罰,你就能做成一個真正有威懾性的管理者?!?/FONT>

    現(xiàn)在我們房建項目部正處在一年一個新臺階的時期,我們的步伐較快,對質(zhì)量管理人員的素質(zhì)的進步速度也比較高。我們現(xiàn)階段必須學(xué)會橫縱向兩方面發(fā)展:一方面努力加強自身理論知識學(xué)習,加強理論結(jié)合實踐;另一方面就是加強想身邊的人學(xué)習,做到“三人行,必有我?guī)煛?,在這方面福利院監(jiān)理朱三和確實能成為我們的老師,希望用這篇文章與您共勉。

 

李磊

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