楊云華講起話來慢條斯理，聲線溫和少有起伏，言語間偶爾輔以細微手勢。談起工作，他多數(shù)時間表現(xiàn)出一種超然的鎮(zhèn)定，似乎對一切變故都持泰然自若的態(tài)度，這一切的基礎是他對建筑施工行業(yè)知識的持久學習及深刻認識。

從初入社會的土木領(lǐng)域新鮮人，到11年職業(yè)生涯中數(shù)度“跨界”，再到如今成為獨當一面的“六邊形”均衡型技術(shù)負責人，楊云華歷經(jīng)過迷茫與陣痛，卻也收獲了難以復制的優(yōu)秀成績單。

長期主義者的“固執(zhí)”：

在舒適區(qū)外，不斷自我迭代

自碩士畢業(yè)加入漢陽市政工作的11年間，楊云華不斷面臨著變化——工作地點從鐘鑫建設到集團公司總工辦再到博宏建設;涉獵領(lǐng)域從地下空間、道排工程到房建工程，以及橋梁、頂管、湖泊水治理、管道非開挖修復等行業(yè)施工技術(shù);工作職責從參與項目技術(shù)方案與現(xiàn)場技術(shù)管理工作，到會議組織與接待、新員工技術(shù)管理培養(yǎng)、科研創(chuàng)新，再到擔任武漢市“工程設計之都”的重要載體和新名片之作——中南科研設計中心建設項目技術(shù)負責人，并協(xié)助開展項目管理工作。

楊云華在項目現(xiàn)場

面對著工作要素的波動、工作環(huán)境的變遷，楊云華卻選擇“以不變應萬變”。他認為自己不是一位理想主義者，對未來沒有夸張的愿景，而是更習慣以“不變”的深耕細作、務實、專業(yè)、冷靜的態(tài)度應對，腳踏實地走好每一步，竭盡全力、問心無愧地去完成好每一項公司交辦的任務。

楊云華說：“很多事情不是我能決定的。工作是一種責任和擔當，喜歡也好，不喜歡也罷，都要去投入百分之百的精力把它搞好?！彼蔡寡?，在漢陽市政，像他一樣有機會體驗“輪崗”的人并不多，改變、走出熟悉的舒適區(qū)，當然會有陣痛，但從長期主義來看，其實這是為自己的職業(yè)生涯增加籌碼，利大于弊。

就這樣，他接連交出漂亮的成績——除圓滿完成各項施工技術(shù)任務，其主編的多項工法被評為湖北省省級工法;主持編制的QC成果多次獲評優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎;結(jié)合項目實際申報的多項發(fā)明/實用新型專利獲得授權(quán);牽頭編制湖北省地方標準……

自2011年起，楊云華便將跑步作為生活中的愛好，直到如今還維持著每周至少2次、每次5-10公里左右的跑步頻率，如此堅持“深耕細作”與“長期主義”，或許也是一位長跑選手的專屬淡然和堅韌。

技術(shù)主義者“覺醒”：

技術(shù)不能解決所有問題

了不起的科學技術(shù)引領(lǐng)人類飛速前往未來。但技術(shù)出身，又長期從事技術(shù)相關(guān)工作的楊云華卻說，技術(shù)不能解決所有問題，剩下的事情需要“溝通”來解決。

楊云華和同事溝通工作

細讀楊云華多年來的年度工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)他在2014年-2015年、2019年-2021年的總結(jié)中屢次提到“溝通能力”“口頭表達能力”需要加強。而這件事在2021年變得更為緊迫。

2021年3月，楊云華開始擔任中南科研設計中心建設項目技術(shù)負責人，2022年9月，開始協(xié)助開展項目管理工作。此項目不僅是漢陽市政首個超高層辦公樓項目，技術(shù)難度較高，同時也是漢陽區(qū)首個工程設計產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目、武漢打造“工程設計之都”的重要載體和強力支撐，戰(zhàn)略意義重大。

此項任務對楊云華本人來說，同樣重要而艱巨。年初他剛調(diào)任到博宏建設，除了團隊與環(huán)境陌生，需要時間磨合的問題以外，此前他雖在項目一線待過將近6年的時間，但歷經(jīng)的工程項目基本以市政工程為主，這是他第一次從事房建工程的施工，前期沒有任何經(jīng)驗的積累，項目建造過程的雛形無法在大腦中進行形象構(gòu)建，對于楊云華來說，一切 “歸零”。

此后，每天最少一次的工地巡查成了必修課，除了關(guān)注質(zhì)量、安全等各類施工風險，掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，為項目實施籌劃收集第一手資料外，他還重點對項目所涉及的施工工藝進行了全程關(guān)注，如大體積混凝土澆筑、鋼管柱自密實混凝土的澆筑等各類施工技術(shù)，對圖紙如何設計、規(guī)范如何要求、現(xiàn)場如何實施，進行了全方位的涉獵。

對外溝通協(xié)調(diào)與項目施工部署也是楊云華重要的工作之一。中南科研設計中心項目是博宏建設與中南建筑設計院共同承建的EPC工程，不同的企業(yè)文化造就了不同的處事方式，若彼此不能很好地融合，勢必給項目的實施帶來不少阻力。每個人都有自己的處事風格，為了解決項目問題，如何得到大家的理解與支持，針對不同的風格采取怎樣的溝通方式，楊云華不斷換位思考，并常常在休息時間以“思考+鍛煉”的模式，反復將溝通情況在腦海中進行復盤，爭取最大程度優(yōu)化溝通結(jié)果。2022年楊云華牽頭開展了漢陽區(qū)安全月啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會，主、副樓封頂儀式等各類觀摩、檢查活動。

楊云華(中)于主樓封頂留念

今年年初，中南科研設計中心主樓主體結(jié)構(gòu)封頂，預計今年底實現(xiàn)幕墻安裝完畢，距離全部完工僅有咫尺之遙。一貫讓人感覺理性到?jīng)]有情緒波瀾的楊云華罕見地說，3年來，他一直視此項目為自己的孩子，全部完工的驗收會后他很可能會哭。

楊云華在中南科研設計中心項目

在2022年的年終總結(jié)里，向來樂于鞭策警醒自己的楊云華寫到，“我的溝通能力與組織協(xié)調(diào)能力得到了很好的鍛煉?！边@或許是一個習慣謙虛自省的人，對自己能夠釋放出的最大程度肯定和鼓勵。至此，一向?qū)ⅰ皽贤芰Α币暈榻^對短板的楊云華，正不斷修齊、修成全能均衡的“六邊形”技術(shù)匠人。

跨界是因為有“界”，而“界”本身起始并無分。調(diào)整好工作態(tài)度，不要給自己設限，學會思考和學習，不斷磨煉、不斷積累，自會有碩果，這或許就是楊云華給我們的啟示。