踏過千重浪，奮楫再出發(fā) 星霜荏苒，居諸不息，走過踔厲奮發(fā)的2024，迎來滿懷期待的2025。值此辭舊迎新的美好時刻，博宏建設集團向長期以來關心和支持公司發(fā)展的各級領導、各界朋友表示衷心感謝，向公司每一位職工及家屬致以新年祝福! 回望2024，變局加速演進，行業(yè)深度調(diào)整，外部環(huán)境更加復雜多變，發(fā)展壓力只增不減。面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們因勢而變、順勢而為，生產(chǎn)經(jīng)營從容不迫，內(nèi)部管理精耕細作，高質(zhì)量發(fā)展步履鏗鏘，這份“成績單”來之不易、彌足珍貴! “根”深則枝繁葉茂，“魂”固則基業(yè)長青。這一年，我們初心滾燙，黨建引領扎實有為。我們以更高標準、更嚴要求推動習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，落實第一議 查看詳情 2025-01-01

實干創(chuàng)業(yè)績，這一工程順利通過竣工驗收！ 初秋，開啟收獲的季節(jié) 博宏建設集團項目現(xiàn)場傳來了 秋天的第一個竣工驗收喜訊 近日，由博宏建設集團承建的黃金口產(chǎn)業(yè)園商業(yè)設施、居住、公園綠地建設項目B、E地塊一期順利通過竣工驗收，為后續(xù)交付奠定堅實基礎。 ? 圖 現(xiàn)場照片 自開工以來，博宏建設集團項目管理團隊提前規(guī)劃、科學部署、認真落實，把控施工節(jié)奏，有條不紊推進工程建設，如期達成各階段建設目標。項目先后獲得湖北省建筑結構優(yōu)質(zhì)工程、湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場、武漢市建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地項目等榮譽，多次榮登武漢市“文明施工較好工地”紅榜。 為了充分發(fā)揮群眾對工程質(zhì)量的監(jiān)督作用 2024年08月22日

王琨：蒼穹不負少年意，歲月不枉趕路人   城市發(fā)展，當以建設先行;城市騰飛，則以匠心守望。在腳下這片熱土之上，有這樣一群人，他們奮戰(zhàn)在項目一線，用汗水澆灌著地標的生長，用雙手編織了城市的夢想。博宏建設的跨越式發(fā)展，因他們的傾心雕鐫而閃耀榮光;博宏人前行的奮進力量，因他們的接力爭先而足音浩蕩。 變化的是歲月、任務和挑戰(zhàn);不變的是初心、使命和擔當?；厥?023年，公司各條線中的優(yōu)秀代表敢闖敢干、唯實惟先，將眾多“不可能”變成“可能”，一個個響亮的名字，是不息的奮斗，無言的擔當。今天《博宏·人物》專欄再起新篇，對榜樣個人的先進事跡進行展播，讓我們 2024年08月07日

博宏建設集團開展夏日走訪慰問活動 炎炎夏日，酷暑來臨。8月3日上午，博宏建設集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄒勇帶領黨委委員、總助及職能部門負責人一行，前往市內(nèi)外十多個項目開展夏日走訪慰問活動。 公司黨委班子、總助及職能部門負責人一行深入施工現(xiàn)場，實地察看項目建設進度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及防暑降溫工作部署情況，詳細詢問項目建設過程中的重點難點問題，親切看望一線員工，叮囑大家做好防暑降溫，注意勞逸結合，確保身體健康。針對項目下一階段重點工作，鄒勇提出幾點要求： 1?慎終如始抓好安全生產(chǎn) 時刻謹記“安全無小事、責任大于天”，找準項目安全管理薄弱點和關鍵點，防范化解重大風險，杜絕安全事故的發(fā)生。 2?精益求精打造 2024年08月03日

排查違紀風險點 織密廉潔防護網(wǎng)——博宏建設集團扎實開展風險點排查梳理工作 為進一步推動黨紀學習教育走深走實，引導全體黨員干部邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，切實強化自覺自律、抓好源頭防控，博宏建設集團結合工作實際，扎實開展違紀風險排查工作。   部署工作   全面覆蓋，風險排查到位 全體黨員結合自身工作、生活實際和崗位職責，對照六大紀律，梳理個人在恪守黨性原則、遵守規(guī)章制度、保持黨員形象以及履職盡責、服務群眾等方面可能引發(fā)違紀行為的風險事項和風險節(jié)點，并制定防控措施。 逐一研討，審核評估到位 為了防止排查工作搞形式主義、防止個人排查搞敷衍應付，公司黨委對各部門、項目部提交的違紀風險防控表中違紀風險 2024年07月28日

盤成績 點問題 明思路 鼓干勁 再出發(fā)——博宏建設集團召開2024年半年工作總結會 半年總結蓄新力，錨定目標再啟航。7月27日下午，博宏建設集團順利召開2024年半年工作總結會。公司黨委班子、總助、部門及項目部負責人(含副部長)、項目班子成員(生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、材料員)共計78人參會。會議由黨委副書記郭一清主持。   工作總結 會上，各部門負責人對2024年上半年市場經(jīng)營、工程管理、資金管理、成本管理、物資設備管理、人力資源管理等各方面的工作進行了總結，并分析過往半年存在的問題，以行之有效的計劃，為未來的工作開啟新方向。分管領導對各自分管部門的工作進行補充發(fā)言，并對下半年各板塊工作提出要求。   領導總結   2024年07月27日